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李志林:传统制造业正进入品牌驱动时代

  近日《赢在中国·商业纪录片》广州首映,展现了传统企业转型背后的成功逻辑,讲述了简一陶瓷开辟新品类、打破行业规则、逃离价格战红海,成为行业黑马的历程,本次峰会由华美立家主办,中国建材品牌发展联盟、中陶投资、华耐家居、蚁安居、立家金融等单位联合主办,并得到了中国建筑装饰协会、中国建筑卫生陶瓷协会、全国工商联家具装饰业商会及中国家居品牌联盟的指导支持,企业只要练好翅膀,不站在风口,也能展翅翱翔,原建设部总经济师李秉仁原建设部总经济师李秉仁在致辞中表示,在消费升级与新零售时代到来的大背景下,家居建材行业进入了一个全新的发展时代。

  简一的转型经历了哪些阶段?李志林:瓷砖行业是典型的传统制造业,行业产能平均过剩4%,2018年行业整体下滑3%,一方面,随着消费市场个性化需求的崛起,个性化的产品、设计与服务成为了行业的主旋律,由于当时市场竞争环境远没有如今恶劣,新概念的提出让我们一炮而红,产品驱动效果十分明显。

  如何通过新技术与大数据实现线上线下与物流的深度融合,真正打通上下游产业链,成为了关乎企业转型升级与产业变革发展的重要课题,我们有两个方向,一个是品牌向上,一个服务向下:2.99亿抢标央视新闻联播和分众传媒,大大提高了简一的品牌知名度,让消费者将大理石瓷砖和简一划上等号;同时提高顾客的体验度和品牌美誉度,通过业内首个推行全国明码实价,瓷砖管家、肖氏服务法等一系列变革,以竞争战略实现年销售额52%的逆势增长,出口62国,高端用户突破百万,他表示,自2018年开办以来,如今已进入第四届,作为家居建材行业的年度盛典,希望通过品牌领袖的思想碰撞与跨界大咖的灵感分享,共同推动行业的转型升级,推进中国家居建材行业在战略机遇期的持续健康发展与变革。

  消费升级下,消费者对品牌的要求越来越高,个性化越来越强,企业只有从顾客端思考问题,才能更贴近他的需求,顾客需要什么我们就提供什么,希望第四届中国家居建材品牌发展论坛搭建思维碰撞的平台,与诸位同行共同探讨行业新未来,练好翅膀不处在风口也能翱翔信息时报:今天的家居建材行业中,定制家具凭借个性化设计和收纳功能抢占了风头和焦点,您认为下一个五年家居行业的风口是什么?陶瓷行业是否再回到昔日的辉煌?李志林:定制家居这几年之所以方兴未艾,正是因为顺应了消费需求的变化。

  ”所谓“时势造英雄”,乘势而上,可建奇功,我认为瓷砖制造业倒不一定要去追这个风,但定制行业把顾客价值放在中心的理念是值得学习的,中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔在进行《大变革时代下的企业家价值》演讲中分享到,在科学技术日新月异,经济快速发展的时代下,当代人对企业家赋予高度的社会责任感。

  如何练好翅膀?真正的技巧是把客户放在中心,没有风也能造出一点小风,如果随风漂流,风突然变小就容易失控,大力发展三大核心是企业未来重点战略随着用户消费习惯的改变和新零售时代的来临,企业大促单纯打“价格战”的时代已经过去,“直降甩卖”式简单粗暴的大促方式,对用户而言吸引力已经大不如从前,如何玩出自己的特色,满足用户对产品品质和购物体验等需求?正成为所有零售企业绕不过的坎,但万变不离其宗,改变的只是手段和方式,根本还是要服务好、产品好、客户价值好。

  方略资本首席合伙人方向生把握资本助力企业实战做大做强家居企业上市早已不是什么新鲜事,企业要做强做大,需要资本的助推,而上市是家居企业进入资本市场的最直接有效的方法之一,中国前3年站起来了,后3年富起来了,未来3年要强起来,中国建材品牌发展联盟第四届轮值主席的环节仪式联盟责任,继往开来,薪火相传在来自全国各地的精英人士及行内外的专家学者们的共同见证下,象征联盟精神和责任的“主席鼎”传递到新任轮值主席——博德精工董事长叶荣恒手中,完成中国建材品牌发展联盟第四届轮值主席的交接仪式。

  简一目前的全球战略不是代工出口,而是以品牌专卖店的形式抢占海外瓷砖市场,已在东南亚、中东、欧洲拥有3多个海外专卖店,中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌先生在致辞中对中国建材品牌发展联盟自成立以来做出的努力表示了极大的肯定,他表示将继续发挥协会引导、监督与推动作用,带领品牌更加积极高效地应对行业新变革与新趋势,携手品牌与消费者打造更为健康的消费市场,做品牌不仅是砸广告而是有温度地传播信息时报:简一在做好产品的同时也在品牌战略中确定高端定位。

  新零售、新消费与新渠道,实质是资源的整合与闭环的打造过程,品牌向上就是让更多的消费者知道和认知这个品牌,在《无界零售聚论营销新思维》的主题论坛上,今今乐道读书会总裁、盒饭财经创始人何伊凡与家居建材行业大咖通过对渠道变革的深刻讨论,探讨企业家如何构建应对未来的企业战略。

  不管媒体环境如何变化,广告仍然是非常有效的品牌建设手段,但是光有曝光是不够的,要有内涵和温度地传播,让顾客感知你的真诚,要“感动客户”,线上线下融合带来的转型,对于家居建材企业而言,既是机遇,也是挑战,简一品牌战略的成功是在产品质量过硬的情况下,抢在竞争对手之前,进行了广告的高密度饱和投放,用明码标价进行了品牌的有效落地,同时进行品类聚焦、产品聚焦。

  在《赋能线下,寻找增长新引擎》主题论坛上,行业大咖,在围绕着“赋能线下”展开讨论,大咖们思想碰撞,探寻大变革时代下的新流量入口与营销模式,这其中带给家居行业哪些启示和借鉴?一是品牌建设的启示,全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜在晚宴致辞中表示以线上 线下 物流 人工智能为标志的新零售时代,为零售业带来了无限可能。

  砸广告一定能砸出好品牌?答案是否定的,承载品牌快速曝光的一定是过硬的产品质量和售后服务,在“旗舰市场华美领航”2017华美立家商业年会答谢晚宴上,华美立家商管公司总裁张志良为与会者介绍了华美立家独有的旗舰店市场的优势,二是价格体系的启示。

  第二、经销商不用重新投资,不用重复投资,不用担心自己的铺位被莫名其妙的挪动,会把心思重点放在经营上,因此,简一推行的“明码实价”价格策略让行业重塑形象起到重要作用,“华美立家就是线下联盟,我认为反攻就是把线下的事做好!”张志良说,“华美立家还联合了蚁安居,通过平台为大家解决仓储物流的问题,我们与立家金融达成战略合作,解决了消费者和经销商金融问题,我们也与中陶投资、中国建材品牌发展联盟聚合了一大批厂家和经销商,并与他们建立了长期战略合作伙伴关系。

  三是服务意识的启示”2018年,是新零售从概念走向现实的一年;2018年,是我们拥抱新零售时代的一年,但是,以售卖半成品居多的建材行业,真正能从“卖布”变成“卖衣服”的企业仍是少数,华美立家将与时俱进,引领大变革,拥抱新时代,推动家居业的升级和发展,为国人提供更好的生活和消费方式选择,任何行业的变革都不会是一蹴而就,只有越来越多的企业一起加入到行业变革中来,共同提升关注度、美誉度、诚信度,家居行业才大有可为

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